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2017 - 09 - 28
用友erp软件作为一种企业综合管理运营的平台系统软件,它的出现及使用可以满足不同企业在不同经营模式下的经营管理需求,对于帮助企业各个阶层实现信息的掌控和开展管理工作起到无法比拟的作用。因此用友erp软件已成为广大企业信赖和纷纷选择的应用软件。为什么用友erp软件有如此魅力,下面由小编为大家详细讲述使用用友erp软件对企业有哪些好处进行如下说明。1、帮助管理者掌控运营状况和开展工作决策用友erp软件可以自动进行各企业单位信息的有效整合,管理者可以通过系统反馈的资料信息了解企业的各种运营动态和运营成本,并建立运营数据库,从而帮助管理者做到对企业动态的有效掌控,为下一步的工作计划和经营策略作为判断。而且值得信赖的用友erp软件也能实现远程连线操作查询功能,就算身在异国他乡也能轻松掌控。2、提升企业资产信息的有效管理用友erp软件的应用功能非常强大,能对企业的购、销、存等信息状况进行完善详细的记录,既能减少手工记录的认为错误和人力的工作强度而且针对系统显示的信息能够对各种资源的库存情况了如指掌从而保障各种资源的充足量和合理调配。3、减少财务人员繁琐的工作强度众所周知,对于工业企业来说,往来交易多而且记账程序繁琐。国内专业的用友erp软件的应用可以减少财务人员的复杂记账程序,月底自动形成报表,而且往来账目也能一目了然,轻松实现月结账,而且也不会出现账实不符的错账情况。以上是使用用友erp软件...
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2018 - 01 - 19
为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级,t3用友提出了财务共享服务解决方案,并且通过财务系统的优化升级减少重复度高、工作量大的会计核算工作,而这种t3用友设备具备如下四大特点:1.全流程电子审批模式,降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低,付款需求激增时,财务人员短期内无法全部支付,差错率高。有口皆碑的t3用友建设后,实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转,邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准,财务流程处理成本比安装使用t3用友前下降较多。2.业务流程集中处理,提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处,票据异地管理存在安全隐患,查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时,资源统筹安排,合理配置。t3用友的单据报账实现向导式和自动化填写,业务数据进行单据和部门的层次过滤,报账单据上传后,经过影像设备扫描,可自动生成条形码,上传至服务器存放,权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据,并做批量处理。3.财务职能转变,完善内部管控。t3用友提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团通过高质量的t3用友能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。4.财务管理提升,促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户...
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2019 - 01 - 02
近些年来t6软件已经几乎成为众多企业日常经营和办公时不可缺少的一个软件,尽管如此并不代表每个企业都能够正确的操控t6软件并充分发挥出这款软件应有的效率,仅仅在近段时期用友t6销售商便接收到了很多使用t6软件企业与这款软件使用相关的咨询。下文中单位装专用的用友t6销售商将把t6软件的正确使用方法传授给广大企业客户。第一、将各个账户具备的权限区分开来用友t6销售商发现很多企业在采购t6软件的时候都是报着借助于这一软件更好的管理内部人员和顾客信息的目的,若想实现这个目的便需要借助于t6软件的建立多个账户功能。但是在每个人员都拥有超级管理员权限的情况下极易出现权限不匹配或者信息泄露无从追查的情况,因此用友t6销售商建议购买t6软件的企业很有必要明确好设立的下级账户所拥有的权限,对于管理层人员使用的账户权限也可以适当放宽。第二、与品牌打印机搭配使用用友t6销售商介绍道:由于t6软件在功能方面的优势要远远大于市面上其他常规的软件,大部分购买t6软件的企业在实际使用这款软件的时候都需要借助于导出和打印的功能将软件内部保存的数据或者信息打印成纸质的文件。而实现t6软件的这个功能必须要依托于实体的打印机设备,故而用友t6销售商认为企业应当购置一些品牌的打印机与这款软件连接以免影响到软件的稳定性能。用友t6销售商在本文中为这些使用者传授的t6软件正确使用方法所做的介绍就暂时进行到这里。除了上面这两个方...
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企业为什么做IT咨询?

    管理咨询,在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”,在日本称为“管理诊断”。在中国,管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。越来越多的研究证明,咨询业是市场经济发展的产物,市场越完善、竞争越激烈,咨询产业也就越发达,咨询产业越发达的国家,企业竞争力就越强,国家的经济实力也就越强。
    企业诊断是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

    总而言之,管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的价值:

     管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题,准确找到症结

     对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。

地位公正独立,科学公允客观

     管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。

过程紧密配合,促进技能提升

     管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移,企业能够培养解决问题的能力,以后遇到类似的问题,可以自己独立的解决。

我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话:
看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴” 

管理咨询的目标:明晰战略定位

                          降低运营成本

                          提高内部效率

                          增强竞争优势
                          扩大市场份额
                          增加客户利润
                          提高股东收益
                          达成经营目标


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