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2017 - 11 - 15
用友u8软件在财务管理软件领域占有的重要地位是不容否认的,它的财务管理模块非常实用,同时在第六届中国国际软件展览会上用友erp-u8v8。21获得金奖,用友U8软件产品能够利用广大企业客户原有记账系统实现系统的平滑升级,减少实施成本和风险,此外它还具有如下的特点:一、可同时实现财务会计与管理会计功能用友ERP-U8财务管理能够在企业内和不同系统间进行准确、严格和及时的财务数据传递与控制功能,从而帮助企业进行战略制定和科学决策。高端的用友u8软件可以全面透视分析企业经营流程,为企业管理者及时提供所需的信息和数据,产生各类报表和专家报告,此外它可通过资金管理、成本管理、预算管理等实现并协调企业长、短期经营目标。用友u8软件还能提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析,提供资金流进预测功能提供应收票据的管理,处理应收票据的核算与追踪功能。二、版面清晰以及服务完善用友u8软件的界面秉承了原有的财务管理软件的版面风格,充满朴素大气之感,整体界面相当会计人员实用,包括2011年精编工程建筑管理表格大全操作对习惯使用用友财务管理系统的用户来说都不会产生任何障碍,独具特色的用友u8软件服务非常贴心,具备覆盖全国的服务网络,包括现场服务、上门服务、热线电话服务、电子邮件服务、自助式服务网站等多样化服务,用友公司特别注重和客户的沟通,还会经常举行客户联谊活动。总的来说,用友u8软件不只是单一的记...
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2018 - 11 - 20
近几年来选择用友财务软件的企业日益剧增,一方面是由于用友财务软件的功能比较强大,另外一方面是企业使用受欢迎的用友财务软件能够带给自身很多不可比拟的好处。究竟企业使用用友财务软件的好处有哪些呢,下面就此问题做简要解析:第一、一站式的完成一系列财务工作,节省人力成本企业使用专业放心的用友财务软件不仅可以帮助企业进行做账,还可以帮助企业来核算员工的工资并帮助企业管理企业的资产,这种集账算工资和管资产作分析于一体的用友财务软件也带来了极大的好处,因为它可以一次性录入职工的工资数,帮助核对职工工资,而且也可以一次性注入资产卡片帮助企业清算资产。还可以帮助企业做分析,提供相关的分析报表和财务指标,从而帮助企业更好的做出决策。这些本应该是由财务和出纳做的相关工作,只需要使用友财务软件便可一站式完成,企业还可以减少招聘财会人员的成本。第二、能够帮助企业合理避税,节约资金成本用友财务软件可以称之为企业的税务管理专家,因为专业放心的用友财务软件可以帮助企业合理的进行避税风险并合理的交费,对经营数据提前做出预警,对财务数据进行多角度的全面分析,从而提高报表管理的效率。而且用友财务软件还可以提供继续的依据,不为企业申报消费税,所得税,营业税与增值税等多种数据做准备。同时用友财务软件对于纳税业主监控点都能够做到税务监控,从而引起管理者的注意,所以企业使用受欢迎的应用财务软件,便可以节约企业的资金成本。综上所...
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2019 - 02 - 21
一直以来在会计财务管理领域中多样化的软件以及综合性的系统应用率和应用面都很高,像用友进销存软件这样的管理软件更在多行业领域积累了很高人气。该品牌出品的系统无论基础技术或是实际应用体验方面具备的水平很高,这也是为什么大家更愿意关注大品牌旗下软件系统产品的基本原因之一,那从实用性的角度来说考察用友进销存软件有哪些实用的切入点?1、软件渠道来源基于相关应用软件渠道来源的丰富性考察用友进销存软件之时可以先从渠道来源的角度出发,对软件的来源以及授权主体的规范性和正规性是保证多方面权益得到保障的关键,如此也是保证用上具备该品牌核心技术且享受其服务保障的软件的关键。2、软件功能配置和特点而第二个切入点就是用友进销存软件具体的个功能特点和相关参数数据,了解这些资料主要是评估该用友进销存软件的实用性和具体的技术水准,更重要的是还能通过了解为后续的实际使用打下相关的基础。3、商家提供的技术支持另外需要考察用友进销存软件背后商家能够提供的相关技术支持情况,具体来说就是要对商家本身的技术团队水平和售后团队的品质进行考察,有良好的技术支持的和售后保障的用友进销存软件显然对客户后续的实用舒适度非常有保障。很显然考察拥有进销存软件找准切入点对于做出科学抉择而言至关重要,一是可以考察该软件具体的来源渠道是否为官方正规有保障的,二是考察该软件产品具体的功能特点是否能够支持客户做好相关的业务管理,三是考察用友进销存软...
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战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

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营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

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财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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