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2017 - 11 - 21
用友u8软件作为一款功能强大和应用广泛的财务软件,现如今已被诸多企业纳为公司财务记账的首选,虽然众多财务人员对该软件的使用达到了非常娴熟的水平,但是一些快捷键的使用还是很不了解,本文将对高端的用友u8软件快捷键的操作详细解析。一、生成以及保存快捷键会计人员在用友u8软件的使用中,会需要多次填写凭证,需要不断的重复“保存”和“新增”按钮,虽然点一次时间不多,但是多次点击时间得加也十分的耗费时间,但是通过按F5键即可生成新凭证,填制完毕,再按F5,可保存目前的内容并生成下一张新凭证,免去了用鼠标点击“增加”、“保存”两个按钮的麻烦,轻松完成用友u8软件的凭证保存与增加。二、调用常用凭证在用友u8软件使用中,只需按下F4键,在通行费收入、通行费拆账、发工资、计提工会费等常用或者科目较多的凭证,即可完成在制单过程中生成常用凭证的功能,清除金额,在需用时按F4键调用,输入新金额,避免了重复劳动,提高了工作效率。三、妙用“Tab”,“Space”,“=”键独具特色的用友u8软件的只需在填制凭证页面点击“Tab”键,快速移动鼠标,更改日期、凭证张数、摘要等内容;按“Space”键,让数字在借方金额、贷方金额栏进行移动;当分录为多借一贷时,在贷方金额栏按“=”键,贷方自动出现合计数,常用于通行费收入凭证。以上便是用友u8软件的常见的快捷键使用技巧,简单来说就是生成保存凭证按F5,在制单过程中调用常...
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2018 - 11 - 26
财务作为每家企业都必不可少的一项工作内容,而且事关公司的发展和税收的情况,如果财务工作做得好也可以减轻企业的一些招聘税收负负担,因此很多企业就会选择专业放心的用友财务软件,来帮助企业更好地完成财务工作。那么企业选择用友财务软件的原因有哪些呢?下面就此内容做简要分析:1、软件类型多种多样,总有一款更适合目前,受欢迎的用友财务软件品类繁多,有一些类型是搭配了其他功能的,而有一些是专门针对财务的软件,因此,企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的软件类型,众多的财务类型软件当中总有一款适合企业自身,这在一定程度上促使更多的企业会选择用友财务软件。2、软件功能强大,满足财务的各方面需求用友财务软件的独特优势非常明显,因为针对财务相关的软件及软件功能都非常强大,可以帮助各类企业统计和完成很多财务的相关信息,而且包括很多财务明细的账单、财务相关的各种报表以及工作人员的工资表等都可以自动生成,它能够满足财务方面的各方面需求,因此企业的管理者通过运用财务软件,便可以及时查看企业的相关财务信息,所以,这款针对企业而推出的用友财务软件非常值得企业选择。总而言之,用户选择用友财务软件的主要原因是该软件的类型多样,可以找到适合企业自身的类型,而且,用友财务软件的功能非常强大,能够满足企业财务各方面的需求。再加上用友财务软件有多年口碑和自身优势,所以,在同类软件当中,企业更像倾向于选择受欢迎的用友财务软件...
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2019 - 03 - 06
用友财务软件是一款在现在生活中被大家熟知的而且应用范围也非常广泛的财务软件,从企业的数据计算到企业中各种事项的管理都可以通过这个财务软件解决。如果想要感受用友财务软件的便利性,还是应该根据一些相关因素衡量自己选择的财务软件,从而确保自己选择到专业的用友财务软件,那么应该考虑哪些因素?一、历史用户的使用体验选择这种软件类的产品时可以询问有使用体验的历史用户,这些用户往往都会根据自己的感受对软件提出比较切合实际的建议。而且这些用户也会从客户的角度感受这些软件的服务内容是否完善或者说软件在操作过程中的便利性。二、财务软件所提供的功能选择用友财务软件时一定要根据自己的需求进行选择,因为只有根据自己具体的需求才能选择到真正适合自己的财务软件。可以根据自己的业务方向选择用友财务软件的功能。如果财务软件拥有完善的功能的话,也可以保证企业使用中的便利程度。三、服务内容是否丰富有口皆碑的用友财务软件已经有自己的口碑,能够为顾客提供更贴心的服务,有些软件机构会为顾客提供试验期让顾客根据自己的试用体验决定是否要对用友财务软件进行使用。另外用友财务软件提供的服务还应该包括后期的检测以及升级服务,应该及时为应用软件的顾客进行更新升级。在选择用友财务软件时大家应该选择适合自己的企业软件,只有这样才会通过这种财务软件的使用带给企业运营中的便利性。所以对那些需要选择用友财务软件的企业来说可以根据其他顾客的使用体验...
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帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

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运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

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消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

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帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

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客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

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帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

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帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
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评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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