咨询电话: 021-5187-2210
客服电话: 400-920-8816
用友t3财务通
服务支持 Contact us
最新新闻 / News More
1
2017 - 11 - 29
众所周知用友u8软件是财务人员最为常用的记电子账的财务办公软件,现如今它已经从一定程度上取代手工帐的工作内容,成功的为会计从业人员减去了复杂的记账程序,工作起来更加轻松,现在让我们具体来了解下用友u8软件具体为会计人员带来了哪些好处。一、提高工作效率用友u8软件最大的好处莫过于成倍的提高会计工作者的工作效率,因为用财务软件做账,平时只需要在会计软件中录入记账凭证即可,并不需要担心借贷平衡问题,如果不平软件会有相关提醒。高端的用友u8软件在月末时候的凭证审核、记账、结账以及出具报表等对于手工帐来说十分繁琐的工作任务,只需要简单点点鼠标,在极短的时间内即可完成,甚至时间几乎可以忽略不计。但是如果采取手工帐,可能要花费大量的时间记账,对账花费的时间也尤为惊人。二、账务修改便捷通过用友u8软件做账,还有一个重要的好处就是凭证修改、明细账修改、总账修改十分方便。如果会计工作者发现有错账,只需要修改相关的记账凭证,同时与之相关的明细账、总账就会自动更正,工作十分便捷。但是手工帐修改时可能牵一发而动全身,改一处凭证那么相关联的明细账总账可能都要随之更改,甚至整个账本废掉,换新账本重抄,其工作量特别巨大,这点与用友u8软件的便捷是无法比拟的。三、自动沉淀数据会计工作者在更多时候都是在对账,做报表,与总结性材料之类的工作,如果使用用友u8软件完成了账务处理全过程,客户便可得到通用性的一些明细账、多栏...
2
2018 - 11 - 26
上海仓库软件作为互联网信息技术高速发展的产物,是目前企业必不可少的管理工具,因此深受企业的喜爱。不同的上海仓库软件的功能也是有所不同的,但是作为同一性质的管理工具,必然有其共同点。下面就来了解下口碑好的上海仓库软件的三个主要的基本功能。第一个主要功能、优化企业的资源配置对于企业而言仓库的管理是物资管理中的重中之重,它与企业的营销计划、客户资源、需求导向是紧密相关的,因而上海仓库软件系统直接掌握着企业的资源配置要素。上海仓库软件能通过一定时期市场行为的关注和科学分析,而得出某种产品的实际销售情况,并针对性的完善企业生产环节,因此肩负着优化资源配置的重要职责。第二个主要功能、搭建信息堡垒上海仓库软件还有完善信息集成的功能。上海仓库软件既要根据客户的需求向管理者反应客户需求,同时又要将生产流程中的相关信息和产品信息以及客户要求相对接,避免因人员统计失误而造成的材料与产品要求不符。仓库管理软件的信息集成功能成为供应链运行过程中的信息堡垒。第三个主要功能、规划成本要素由于企业为了达到目标成本,并对未来成本的投入与耗费做出准确估计,不仅要对内部环境进行分析,还要找出诱发成本的根本原因,从而保持成本的可控性。受欢迎的上海仓库软件在物资管理的过程中,能对企业日常产品流量、订单数量、成本投入规模等进行分析,科学有效的对成本要素进行规划。以上就是上海仓库软件的三个主要的功能,现在是“互联网+”的新时代...
3
2017 - 12 - 08
对于不少的零售行业以及厂家来说,为了能够时刻了解到自家企业的销售情况,都会采用用友进销存软件进行数据的记录和处理,一流的用友进销存软件也具备非常稳定的运行状态,可以保证企业销售库存等方面的数据的准确性,那么用友进销存软件的三大主要作用是什么?1、记录产品数据用友进销存软件的主要作用就是记录产品数据,让产品的库存统计更加实时、准确,并且用友进销存软件的简单界面可以让使用者轻松录入数据,对于任何产品的库存和销售情况都可以通过软件的记录等待每一天的结果更新;2、自动生成报表除了录入简单的基础数据以外,别的什么都不用做放心等待报表结果,这就是用友进销存软件的第二大作用,用户无须操心里面复杂的统计公式,无须再拿着计算器加加减减,只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后,高品质的用友进销存软件就会自动进行运算,快速地给用户展现一目了然的报表;3、低库存警报用友进销存软件将对不同的货品核算各自的库存数量,并以实时仓库的形式,为用户展现货品的库存数量,对于低库存数量的货品,用友进销存软件将进行提示和报警,比起到实际仓库中进行一件一件地货品清点,进销存软件的库存管理科学而方便;用友进销存软件不但具备上述的三大作用,还可以为企业大大减少了管理上的时间,让日常工作的分工更加清晰和科学,一流的用友进销存软件采用进销存局域网版软件,可以让销售人员,采购人员,财务人员,仓管人员等多种角色都参与到软件...
联系我们
上海用鑫信息科技有限公司

咨询电话:021-5187 2210
客服电话:400-920-8816
公司地址:上海市徐汇区漕溪路250号
 

战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

IT咨询领域

营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

IT咨询领域

财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


推荐新闻
咨询电话:021-5187-2210
客服电话:400-920-8816
 
地址:上海市徐汇区漕溪路250号
Copyright ©2017 - 2018 上海用鑫信息科技有限公司
犀牛云提供企业云服务