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2018 - 01 - 15
财务管理软件作为每个企业不可或缺的系统程序,为企业的综合管控和便捷管理提供助力。用友t6产品报价作为用友开发的一款专门为商贸制造加工企业量身定做的综合性管理软件,凭借着独特的优势和管理职能为企业实现综合管理和发展做出重要贡献,因此受到众多企业的选用。下面小编就为大家详细介绍用友t6产品报价的三大特点。1、程序功能的实用性软件功能的强大性和实用性是企业在进行企业财务管理软件的选择时非常注重的一个方面。受欢迎的用友t6产品报价则在功能的设置上完全迎合企业的使用需求,整个软件系统涵盖中小企业所核心的财务、供应链、生产等三大部分业务,能通过业务数据反应财务,财务数据追溯业务单据,实现了企业物流、资金流、信息流的三流合一的管理,降低企业风险,实现企业高效管理。2、操作使用的易用灵活性用友t6产品报价软件厂家为了保证使用者应用的便利性,在软件的使用操作流程上做到简化、易控制,操作者通过观看使用说明就能清晰地了解使用流程、权限设置和查询功能等。并且用友t6产品报价软件在应用中也是非常灵活的,能根据企业自身的管理模块和职责分工进行相应功能的选择使用,因此适用于不同管理模式下的企业使用。3、系统维护的便捷性用友t6产品报价软件系统在日常的使用维护上也是非常便利的,并且值得相信的用友t6产品报价系统生产厂家会为其进行使用维护方法的指导和上门售后服务,因此在顺畅使用上也是非常有保障的。以上是小编为大家介...
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2018 - 01 - 17
在大数据处理技术的推广和财务系统升级之下,专业的财务软件为公司账务处理和公司发展前景分析有着显着的效果,专业的t3用友实现了业务财务一体化,解决了企业各部门数据分散、信息不集成等常见的财务问题,并且应用之中t3用友也以多种优势吸引了消费者关注和追捧,下文笔者便为大家分析t3用友深受消费者追捧的原因有哪些。1、实用性:该系统包含财务、供应链、生产三大部分,覆盖了中小企业最核心的业务,t3用友的订单预测功能还可解决企业在接客户订单时,快速承诺客户订单要求(数量、单价、交货期)的问题;订单成本分析功能更是突破传统材料/产成品成本的财务分析角度,高质量的t3用友针对企业经营更加需要的订单成本进行归集核算,让管理者在经营管理中做到心中有数,有效应对客户的订单进展询问。通过物料需求分析,解决企业的库存积压和停工待料问题,让采购计划和生产计划的下达有据可依。2、易用性:t3用友的流程导航功能可以按照每个操作用户设置软件的操作流程,让操作者流程清晰、一目了然;灵活设置的权限控制及审核流程设置,可以按每个操作者的不同岗位职责方便地配置软件的操作及审核权限,让每个人都职责清晰、目标明确;报表的穿透式查询功能,避免了操作者在t3用友各个程序之间进行界面切换,方面业务信息的共享;操作简便易学,一般没有任何计算机操作经验的职员,稍加培训就能使用t3用友进行工作。3、易实施、维护:本系统定位于解决中小企业的核...
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2018 - 01 - 17
当前,我国多数企业的财务管理更为重视会计核算,但传统的会计核算方式不具备时效性,随着公司业务的增加已经不能满足企业的生产经营发展需要,因此专业的t3用友在公司业务处理之中发挥了重要的作用,下文笔者便为大家分析使用t3用友的作用有哪些。(一)能够实现对会计账务的主动监控通过t3用友企业能主动地开展财务检查和财务审计工作,不仅能尽快发现账务问题,减少损失,还能实现账务处理和账务监管的同步进行。有口皆碑的t3用友能够为经营者提供财务监管方向,使得企业经营者能随时掌握财务信息的动向,了解资产的的状况和流向,对企业的资金进行有效的控制,进而做出下一步生产经营决策。(二)能够规范企业的财务处理流程t3用友使用使得财务处理彻底摆脱了人工记账,减少了财务管理成本,能利用网络进行电子结算,有效地提高了企业的业务处理速度和精准度,填补了传统会计账务处理中存在的漏洞,避免和减少了假账、错账的发生,使得企业的财务状况更为真实、可靠。(三)能够优化企业财务管理的结构财务软件系统的引入,打破了传统财务文字加数字的繁琐处理模式。国内资深的t3用友使得企业对会计账务的处理更加明细,责任分工更为明确,企业的每一级财务部门都能成为记账单位,原始凭证到记账凭证、记账凭证到账簿报表的生成工作可以在财务总部集中进行。这样使得经营者能够深入了解二、三级财务单位的财务运行情况,大幅提高企业的财务管理水平和质量。(四)促使会计人...
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战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

IT咨询领域

营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

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财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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