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2017 - 11 - 29
众所周知用友u8软件是财务人员最为常用的记电子账的财务办公软件,现如今它已经从一定程度上取代手工帐的工作内容,成功的为会计从业人员减去了复杂的记账程序,工作起来更加轻松,现在让我们具体来了解下用友u8软件具体为会计人员带来了哪些好处。一、提高工作效率用友u8软件最大的好处莫过于成倍的提高会计工作者的工作效率,因为用财务软件做账,平时只需要在会计软件中录入记账凭证即可,并不需要担心借贷平衡问题,如果不平软件会有相关提醒。高端的用友u8软件在月末时候的凭证审核、记账、结账以及出具报表等对于手工帐来说十分繁琐的工作任务,只需要简单点点鼠标,在极短的时间内即可完成,甚至时间几乎可以忽略不计。但是如果采取手工帐,可能要花费大量的时间记账,对账花费的时间也尤为惊人。二、账务修改便捷通过用友u8软件做账,还有一个重要的好处就是凭证修改、明细账修改、总账修改十分方便。如果会计工作者发现有错账,只需要修改相关的记账凭证,同时与之相关的明细账、总账就会自动更正,工作十分便捷。但是手工帐修改时可能牵一发而动全身,改一处凭证那么相关联的明细账总账可能都要随之更改,甚至整个账本废掉,换新账本重抄,其工作量特别巨大,这点与用友u8软件的便捷是无法比拟的。三、自动沉淀数据会计工作者在更多时候都是在对账,做报表,与总结性材料之类的工作,如果使用用友u8软件完成了账务处理全过程,客户便可得到通用性的一些明细账、多栏...
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2018 - 11 - 26
上海仓库软件作为互联网信息技术高速发展的产物,是目前企业必不可少的管理工具,因此深受企业的喜爱。不同的上海仓库软件的功能也是有所不同的,但是作为同一性质的管理工具,必然有其共同点。下面就来了解下口碑好的上海仓库软件的三个主要的基本功能。第一个主要功能、优化企业的资源配置对于企业而言仓库的管理是物资管理中的重中之重,它与企业的营销计划、客户资源、需求导向是紧密相关的,因而上海仓库软件系统直接掌握着企业的资源配置要素。上海仓库软件能通过一定时期市场行为的关注和科学分析,而得出某种产品的实际销售情况,并针对性的完善企业生产环节,因此肩负着优化资源配置的重要职责。第二个主要功能、搭建信息堡垒上海仓库软件还有完善信息集成的功能。上海仓库软件既要根据客户的需求向管理者反应客户需求,同时又要将生产流程中的相关信息和产品信息以及客户要求相对接,避免因人员统计失误而造成的材料与产品要求不符。仓库管理软件的信息集成功能成为供应链运行过程中的信息堡垒。第三个主要功能、规划成本要素由于企业为了达到目标成本,并对未来成本的投入与耗费做出准确估计,不仅要对内部环境进行分析,还要找出诱发成本的根本原因,从而保持成本的可控性。受欢迎的上海仓库软件在物资管理的过程中,能对企业日常产品流量、订单数量、成本投入规模等进行分析,科学有效的对成本要素进行规划。以上就是上海仓库软件的三个主要的功能,现在是“互联网+”的新时代...
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2017 - 12 - 08
对于不少的零售行业以及厂家来说,为了能够时刻了解到自家企业的销售情况,都会采用用友进销存软件进行数据的记录和处理,一流的用友进销存软件也具备非常稳定的运行状态,可以保证企业销售库存等方面的数据的准确性,那么用友进销存软件的三大主要作用是什么?1、记录产品数据用友进销存软件的主要作用就是记录产品数据,让产品的库存统计更加实时、准确,并且用友进销存软件的简单界面可以让使用者轻松录入数据,对于任何产品的库存和销售情况都可以通过软件的记录等待每一天的结果更新;2、自动生成报表除了录入简单的基础数据以外,别的什么都不用做放心等待报表结果,这就是用友进销存软件的第二大作用,用户无须操心里面复杂的统计公式,无须再拿着计算器加加减减,只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后,高品质的用友进销存软件就会自动进行运算,快速地给用户展现一目了然的报表;3、低库存警报用友进销存软件将对不同的货品核算各自的库存数量,并以实时仓库的形式,为用户展现货品的库存数量,对于低库存数量的货品,用友进销存软件将进行提示和报警,比起到实际仓库中进行一件一件地货品清点,进销存软件的库存管理科学而方便;用友进销存软件不但具备上述的三大作用,还可以为企业大大减少了管理上的时间,让日常工作的分工更加清晰和科学,一流的用友进销存软件采用进销存局域网版软件,可以让销售人员,采购人员,财务人员,仓管人员等多种角色都参与到软件...
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项目实施十条指导原则

实施策略

阶段策略

实施策略

项目加速实施并行过程

ERP项目,几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点:

需求调研及需求分析

产品培训

方案设计

方案讨论

方案测试

静态数据准备

动态数据准备

上线及上线支持

这些工作有一定的先后关系,有的却是可以并行进行。一般按如下方式组织:

实施策略

项目成功的秘诀

 

实践证明的方法

实施方法  有力的项目管理

有效的实施费用的管理

实施范围的管理

清晰的项目架构

有效的问题解决

侧重业务效益

变革管理

有效的核心人员的培训

针对最终用户的培训

人员及部门间的交流

谁管什么

考虑到系统实施对组织和

人员的影响

有关经验

ERP系统实施经验

行业的经验

技术的经验

各有关部门的业务的关联经验

其它经验

客户的保证

领导的介入和支持

关键用户的配合

数据的准备和准确性

清楚的要求

项目组织的权力(决定权)


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