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用友t3软件
应用领域 Solutions
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2017 - 09 - 28
企业的高层管理人员通过用友erp软件能够对经营中的各项事务进行良好的监控、发现,以及分析和解决,确保企业的投入产出比达到最优化。而基层管理员工则能通过用友erp软件来高效履行自己的岗位职责。下面笔者就来为大家阐述为什么要使用值得信赖的用友erp软件。1、可以复制成功的标杆模式作为中国企业最佳经营管理平台,用友erp软件拥有“精细管理 敏捷经营”的设计理念,符合“效用、风险、成本”客户价值标准,代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。使用之后可快速帮企业复制标杆式运营模式,为其提供管理创新、锤炼持续的竞争能力。2、提供企业级解决方案国内专业的用友erp软件以集成信息管理作为结构设计基础,并且以规范企业运营和改善经营成果作为使用目标来为用户提供企业级的解决方案,让企业能够在不同的竞争环境和生产制造、商务模式之下实现从企业日常运营到人力资源管理方面的全面解决方案。3、能够满足不同级别管理需求由于用友erp软件是企业的综合运营平台,可以根据不同级别的管理者提供相应的功能,例如,高管可以通过用友erp软件来获取收益与风险的决策信息,从而为接下来的决策提供依据。以上这三个方面就是为什么企业要使用用友erp软件的主要原因,现代化的企业应该以更为先进而科学的方式去进行经营和管理,从而获得最佳的管理模式。而用友erp软件因为拥有先进的设计理念和成功的模式,所以能为众企业提供最好的解决方案,让企业能...
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2018 - 10 - 23
许多小微企业使用用友t3系统,在该系统当中体现了系统的整合性以及财务管理的便捷性,通过使用用友t3系统后让财务整理和报税等工作更加便捷,有效规避了因报税不及时产生的后续问题,同时小微企业使用该种用友t3系统后收获颇多,有业内人士称用友t3系统是助力小微企业财务监管能力提高的重要推动力,下面小编就告诉您小微企业使用用友t3系统有哪些好处?一、降低财务费用有投资人士称小微企业也可称为中国线下企业中的转型企业,小微企业若要形成生态良好的发展系统就需要做到自我节省与经营提高,自我节省包含了日常中所需要的生运营资料的减少以及人员的节省,而且小微企业的报税和财务业务相对较少,因此依赖用友t3系统后可以减少投入。二、有效减少了错账混账概率小微企业经营的产品或盈利的利润较为微薄或者销量相对较少,如果相关账目出现错误必然会对小微企业的未来发展构想或企业决策者的未来计划造成影响,而使用用友t3系统后可以有效的规避错账以及账目混淆的发生概率,让账目更加清晰完整使企业决策者可以根据账目细则进行宏观的企业未来运营规划。三、使财税业务形成整体众所周知小微企业发展过程中亟待解决的问题便是财务系统发展连接性的问题,比如财务报税、相关报表的制作等均属于财务业务的范畴当中,而对于小微企业而言无专业的财务会计人员,所以要使用用友t3软件来完成这一使命,将报税和财务统计等进行联系并形成有机一体的整体。通过用友t3系统可以...
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2019 - 01 - 02
上海进销存软件有物资采购、进货、库存管理三个主要方面的优势功能,此外还配合销售、财务做账等辅助功能加以完善。优势的突出是上海进销存软件获取客户青睐的主要原因,优势的展现是软件在市场上占据一席之地的核心竞争力。那么可信赖的上海进销存软件具有什么样的优势呢?1.提升企业效率企业完整的销售链条包括采购、进货、销售等环节,任何拖延与错误都会造成企业效率降低的联动反应。在采购阶段,人工进行仓库盘点时效性差,更容易出现人为错误和滞后反应,影响着仓库的管理效率。财务数据的合法性需要通过财务人员的审计完成,大量的财务数据只靠人力审计完成耗时较长,而依靠上海进销存软件就准确化、快速化的处理好这些工作。2.节约企业资源物料资源和人力资源都是企业资源的一部分,上海进销存软件在节约企业物料资源上主要解决了企业的各种问题。软件的引进能够详细记录商品的库存数量,为每一件商品找到相应的责任人,责任到人。企业不再需要仓管人员实现了人力成本上的节约,更深的层次来说是对企业成本的节约。3.全面业务分析上海进销存软件有完善的业务数据分析功能,业务数据分析是管理者制定战略计划的把控点。进销存软件能够提供的统计分析包括商品进销货统计、库存状况、经营状况总等。数据的呈现是产品从生产到销售整个过程的完整记录,另企业实现信息化库存管理。上海进销存软件作为业务数据的汇集和存储台,为企业日后的发展奠定基础。服务好,口碑好的上海进销存...
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2017 - 08 - 18
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总经理互联网时代,我需要随时随地掌握企业经营状况面对1、如何才能让我在任何地点都能实时了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况?2、为什么重要问题,总是在事后才让我知道,如何让我的管理更有预见性?3、如何让我快速看到我想要的各类经营数据?4、如何让重大决策做到有据可依,科学决策?5、如何让我实时掌控企业绩效情况?随时随地,掌控企业经营状况移动,让管理无处不在U8+移动管理·单据实时审批·业务实时监控·多端应用,语音协同·手动创建流程图,一拖一放重要业务实时预警U8+商业分析帮助您提高决策水平、及时化解经营风险。·统一的预警管理平台: KPI指标、报表数据的异常通过监控仪 表盘、红绿灯、趋势信号等形式直观预警·全面指标监控管理:企业可设置监控指标,为经营分析提供 系统化监控。·移动掌控经营状况:利用移动终端,及时了解重大与例外事 件、异常问题。丰富的经营数据分析U8+商业分析向您提供一系列经营分析主题,涵盖与总经理管控全局相关的各类数据分析。·全面的财务能力分析:通过图表直观及时的发现财务经营短 板,横向与行业关键指标对比,发现问题所在。·预算执行差异分析:将企业财务经营数据与预算结合起来,实 时掌握与计划目标的差距,有效指导企业的财务控制与目标 达成。·销售业务多维度分析:对合同、订...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 52
财务总监互联网时代,我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。面对1、原料、能源价格、用工成本持续上升,企业如何应对? 2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析? 3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理? 4、资金需求及资金成本问题突出,如何保证有限的资金用在刀刃上? 5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在,财务总监如何有效防范?帮助您有效掌控资金和成本全面精细的成本管理帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升给企业带来的压力。·降低采购成本:通过供应商管理、比质比价等应用,大幅降低 采购成本。·降低制造成本:通过合理计划、严控领料、全面质量管理等应 用,显著降低制造成本。·控制日常费用:通过规范报销流程,实时进行预算控制,有效 控制日常费用。·全员成本考核:将成本考核与绩效挂钩,提高员工的成本 意识。精准的成本利润分析U8+全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利润分析数据,使得企业可以快速响应客户需求,提升产品竞争能力。·快速接单模拟:通过模拟报价功能,可以快速判断能否接单。·精细成本核算对象:可以按产品、订单和工序核算成本,实 现多维度的利润分析。·成本预测模型:原材料、费用等的分项成本信息,帮助企业 建立成本预测模型,辅助经营管理和决...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 40
信息总监在未来5到15年内,执掌公司运行的领导者,都应该具有商业和技术背景。 —— 通用电气公司 董事长兼首席执行官 杰夫.伊梅尔特互联网时代CIO四大能力感知力 帮助企业获得更广泛的商业感知力,改变日益钝化的传统渠道和信息采集模式,保持灵活敏捷的经营特质。   洞察力 从以流程为中心转变为以数据为中心,寻找快速部署、代价低(人力及资金投入较低)、见效快的数据处理及商业      分析工具,提升数据洞察力。   决策力 部署新型的生产力工具、信息整合工具、分析工具,改变决策文化,提升协作水平。   驾驭力 持续提升企业整体驾驭数据及IT的能力,提升全员信息化水平。数据驱动全面升级的五大关键技术互联网时代,成长型企业CIO们需关注并推动的五大关键技术:   1、数据采集技术与分析技术   2、提升关键业务的移动性   3、应用系统及基础平台的升级与扩展   4、更智能的主动式IT服务   5、推动企业变革的IT项目实施与管理  在这场变革中,企业CIO和信息主管们将成为企业经营管理者的业务伙伴,在推动企业变革中起到关键作用的同时,还肩负提升组织IT驾驭能力的重任。成就数据驱动企业的五大方案用友U8+向成长型企业及其信息主管提供完整的IT服务与管理解决方案。...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 59
营销总监互联网时代,我需要能细分客户,精准营销、提升效益的实时智能营销服务管理系统营销是企业管理的重中之重,通过用友营销管理平台,营销总监可以随时掌控企业的销售业务状况。面对1、接到客户订单,需要赶紧报价,如何才能实现快速精准报价? 2、电子商务、移动互联网的异军突起,如何把多种新型营销模式融为一体、实现多渠道、多链路的营销一体化管理? 3、经常出差在外,怎样才能随时随地监控销售业务过程、及时处理异常情况? 4、面对招待费太高、服务满意度降低的情况,如何有效控制营销成本?5、市场变化万千,如何用量化指标来进行营销决策?帮助您快速精准营销,提升效益价格统一管理,快速精准报价U8+营销服务管理为企业提供销售价格管理,接单后可以依据历史成本、价格政策自动报价,帮助营销总监建立接单后的快速报价体系。·快速接单模拟:通过模拟报价功能,可以快速判断能否接单。·完善的销售价格管理:针对不同产品提供多维度的价格管理体系,提高产品营销竞争力。 ·全面的信用管理:根据不同客户给出相应的报价,完善客户信 用价格体系,防范企业经营风险。多渠道的营销管理通过U8+ 电子商务平台实现线上线下并举,构建最佳营销平台,方便营销总监全面掌控企业营销状况,做出科学及时的营销决策。·线上线下并举:前台电商业务与后台管理系统集成,实...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 29
生产总监互联网时代,我需要实时了解生产过程,并能有效把控生产动态,灵活调配生产柔性的计划是有序生产的前提,精益生产管控是生产总监追求的目标,生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。面对1、设计数据根本不能及时准确提供,我的生产马上就要开工了,基础数据还没有完成录入和验证,如何保证生产进度和质量?2、生产计划都排好了,客户的需求又变了,如何不影响均衡的生产,还能灵活应对频繁的需求变更?3、生产工艺复杂,工序繁多,多项生产任务同时进行,如何精准掌控生产现场,降低出错率,保证各项任务按时按质按量交付前移?4、质量监控手段落后,产品质量经常出问题甚至导致客户退货,如何对每一个关键工序进行质量监控,降低返工率和退货率?5、如何通过多维度、全视角的生产业务分析,对我的生产管理提供有效指导?高效协同的设计与制造体系U8+为生产总监打通从营销到设计到制造的数据通路及业务流程·客户需求准确传递:通过设计申请载体有效准确地把客户 需求从营销传递到设计进而传递到生产。·设计到制造的数据通路:设计数据和制造数据实时共享, 提升订单的按时交付率。·降低设计缺陷,提高设计效率:预警设计缺陷,减少重复 性设计。·提高需求变化的响应速度:敏捷的设计变更流程,提高了 对客户需求变化的响应速度。柔性均衡的生产计划U8+生产管理为企业提供多级计划体系和对应的能力平衡,完全解决手...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 22
技术总监我需要快速满足客户个性化需要的产品创新与开发平台我们帮助技术总监,在激烈的市场竞争中用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本,大幅提升客户满意度,提升产品市场占有率。面对1、虽然ERP已经上线,但作为企业最基础的产品结构数据的准确性和及时性依然无法得到保障,并且正在困扰着您的企业ERP的运行质量; 2、已经在产品开发过程中成功地引入了CAD工具,但面对庞大的电子数据的控制与管理,您却显得束手无策; 3、频繁的变更导致产品图文档版本难以管控,找不到最新版本状态的图文档,导致生产错料现象经常发生,增加不必要的成本;4、设计人员整天疲于查找资料,陷入大量重复劳动,无法投入真正有价值的创新工作; 5、企业文档的齐套性管理水平较低,产品质量难以保证,对产品的质量跟踪和追溯难以实现,经常因此被客户要求限期整改; 6、先进的设计手段和滞后的管理模式形成严重脱节,开发周期要求越来越短、交付期要求越来越快、企业急需一套产品研发集成管理平台,真正地实现企业从设计到制造的一体化集成应用,实现高效的设计与制造联动; 如果PLM(产品生命周期管理)可以帮助企业实现如下效益目标:1、减少工程变更(20%)  收益 = 工程变更数量 × 0.2 × 每次工程变更的成本2、减少重复工作量 (10%)  收益 =...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 21
人力资源总监互联网时代,我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况,缜密核算人力成本的系统知人善任,降本增效是企业管理的重中之重,我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况,促进企业沟通,提高现实生产力。面对1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下,做好人力成本的有效控制?2、如何搭建员工、经理自主管理平台,实现人力资源业务的“全员参与”? 3、业务与人力管理脱离的情况下,如何实现人力与企业业务管理一体化,提高工作效率?4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理? 5、如何做好人事信息的动态分析与统计?帮助您知人善任,降本增效有效的人力成本控制通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分,不同人员层级划分,帮助您合理掌握成本总量及结构,有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理,进行合理的成本布局。·清晰的人员结构分布:通过报表分析,实时了解企业内部的 人员结构分布。·多方位的招聘渠道管理:建立企业多元招聘渠道,对合作效 果进行评估,降低企业人才引进成本。·完整的人力库:建立完整的企业人才库,做长期跟踪,辅助 降低人才引进成本。搭建员工自主管理平台帮您搭建统一的平台,建立“全员参与”的人力资源管理模式,让业务流程和审批流程电子化,加快HR业务处理过程,加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。·自助查询工资,企业...
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