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2017 - 10 - 16
用友软件erp系统在国内口碑极佳,它作为强大的供应商,在企业管理中有着重要应用,自该种系统问世后便迅速打入管理市场,成为企业高效管理的基础。它的市场理念科学,管理方式正确,可以间接性提高收益,下面小编为您介绍用友软件erp系统的几个基础管理层。第一应用管理层基础应用平台包括工作流平台、审批流平台、预警平台、系统配置平台以及主控数据管理平台、系统集成平台、动态建模工具,它们构成了用友软件erp系统产品的基本架构。第二 核算考核层/反映管理层据用友软件erp系统研发人员介绍,核算考核层主要包括财务会计及总账、总应收付、应收应付、固定资产、现金银行、票据管理、存货核算管理。用友软件erp系统反映管理层主要包括质量管理和成本管理,前者为质量规范标准、检验报告、质量分析等,后者为标准成本。第三自然管理层自然管理层主要负责资金管理、设备管理和人力资源管理。专业的用友软件erp系统资金管理包括短期资金计划、资金流业务、现金流分析以及资金预测。设备管理包括维护保养周期的制定、保养维护实施管理;人力资源管理包括管理旗下人员档案、员工薪资福利、业务人员绩效管理。第四业务运作层据受欢迎的用友软件erp系统团队介绍,业务运作层主要包括销售分销、生产制造和采购管理,分销包括价格管理、渠道管理、客户关系管理、分销资源计划、合同管理、销售订单和销售结算。生产制造包括工程基础数据、车间作业管理以及生产统计。财务管...
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2017 - 10 - 16
用友软件erp系统产品有资源管理以及领导决策支持,可连结供应链、外协商、员工股东合作伙伴、分销商客户,使管理更加便捷、更加协调、更加统一。既能够方便往来单位联系,又可精确计算单位流失,实则是各企业的专属管理应用软件,那么用友软件erp系统有哪些风险监控措施呢?第一采购监控采购监控是用友软件erp系统风险监控的主要措施之一,包括供价格控制采购、预算控制、采购付款控制,采购监控是所有企业均需要重点监控的项目之一,也是用友软件erp系统重点建设的监控项目。第二生产销售监控生产销售为一体化行为,但专业的用友软件erp系统将其分开管理,生产监控包括产销计划平衡、插单模拟、生产领料控制、委外业务监管、生产质量控制。生产在企业发展中占有非一般地位,销售监管包括信用风险控制、销售定价控制、销售预算管理、销售收款控制、销售发货调货流程控制,通过全方位一体化的生产销售控制,使企业长期居于稳定发展状态。第三库存监控库存监控是用友软件erp系统风险监控的子项目,它不作为主要监控项目,但发挥了重要作用,库存管理包括验收与保管、领用与发出、盘点与处置,最重要的便是存货核算,避免因库存问题引发间接性问题阻碍企业发展。第四财务监控该种受欢迎的用友软件erp系统风险监控最重要的监控项目即财务监控,它所包含的子项目最丰富,而且该项监控在整个系统中居于核心地位,主要包括成本与费用控制、对外投资筹资、货币资金、固定资产担...
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2017 - 11 - 15
用友进销存软件充分迎合了现代互联网发展模式,为多种大小型店铺提供了一系列信息化解决方案,有诸多店主疑问进销存软件为何物?它实则就是将经营过程的统一化软件,也可以从宏观上定义为经营信息管理软件。它实现了传统企业向现代企业管理的过渡,那么用友进销存软件有哪些优点呢?1、价格低商家在选择用友进销存软件时抱着低价的想法,用友进销存软件厂家报价较低,价位组成包含:开发费用和售后服务费用,而且决定购买前,还可先演示软件看功能,确实满足自己的需求。2、 操作简单高质量的用友进销存软件操作是否简单,易上手,无需培训,操作快速可提升员工工作效率,而且用友进销存软件可一键式安装,傻瓜式操作。3、功能性强以上的几点都是用友进销存软件的周边优势,最为重要的还是软件的功能满足了绝大部分需求,用友进销存软件帮助企业科学高效的管理!从商品销售出货单据的打印,到商品单据的清点核算,从进出库记录的生成,到库存数量的查询,从客户货款的统计,到财务收支的明细、再到企业的营销推广,通通都可以搞定,即便是店铺没网照样可以使用;同时企达支持手机端同步数据,就算不在店面也可以随时查看店内的经营情况;4、售后服务好用友进销存软件购买之后,有在线客服随时待命,第一时间解决客户问题;每周定期的客户回访,去到客户的店中,面对面的给客户进行疑问解答。在用友进销存软件的页面信息中,明确了业务录入、业务查询以及其他功能,可一键查询进货退货、...
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上海用鑫信息科技有限公司

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企业为什么做IT咨询?

    管理咨询,在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”,在日本称为“管理诊断”。在中国,管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。越来越多的研究证明,咨询业是市场经济发展的产物,市场越完善、竞争越激烈,咨询产业也就越发达,咨询产业越发达的国家,企业竞争力就越强,国家的经济实力也就越强。
    企业诊断是针对企业的病态,分析原因,指出病情,建议改进,力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

    总而言之,管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的价值:

     管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题,准确找到症结

     对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。

地位公正独立,科学公允客观

     管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。

过程紧密配合,促进技能提升

     管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移,企业能够培养解决问题的能力,以后遇到类似的问题,可以自己独立的解决。

我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话:
看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴” 

管理咨询的目标:明晰战略定位

                          降低运营成本

                          提高内部效率

                          增强竞争优势
                          扩大市场份额
                          增加客户利润
                          提高股东收益
                          达成经营目标


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