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2017 - 10 - 16
用友软件erp系统产品有资源管理以及领导决策支持,可连结供应链、外协商、员工股东合作伙伴、分销商客户,使管理更加便捷、更加协调、更加统一。既能够方便往来单位联系,又可精确计算单位流失,实则是各企业的专属管理应用软件,那么用友软件erp系统有哪些风险监控措施呢?第一采购监控采购监控是用友软件erp系统风险监控的主要措施之一,包括供价格控制采购、预算控制、采购付款控制,采购监控是所有企业均需要重点监控的项目之一,也是用友软件erp系统重点建设的监控项目。第二生产销售监控生产销售为一体化行为,但专业的用友软件erp系统将其分开管理,生产监控包括产销计划平衡、插单模拟、生产领料控制、委外业务监管、生产质量控制。生产在企业发展中占有非一般地位,销售监管包括信用风险控制、销售定价控制、销售预算管理、销售收款控制、销售发货调货流程控制,通过全方位一体化的生产销售控制,使企业长期居于稳定发展状态。第三库存监控库存监控是用友软件erp系统风险监控的子项目,它不作为主要监控项目,但发挥了重要作用,库存管理包括验收与保管、领用与发出、盘点与处置,最重要的便是存货核算,避免因库存问题引发间接性问题阻碍企业发展。第四财务监控该种受欢迎的用友软件erp系统风险监控最重要的监控项目即财务监控,它所包含的子项目最丰富,而且该项监控在整个系统中居于核心地位,主要包括成本与费用控制、对外投资筹资、货币资金、固定资产担...
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2017 - 11 - 15
用友进销存软件充分迎合了现代互联网发展模式,为多种大小型店铺提供了一系列信息化解决方案,有诸多店主疑问进销存软件为何物?它实则就是将经营过程的统一化软件,也可以从宏观上定义为经营信息管理软件。它实现了传统企业向现代企业管理的过渡,那么用友进销存软件有哪些优点呢?1、价格低商家在选择用友进销存软件时抱着低价的想法,用友进销存软件厂家报价较低,价位组成包含:开发费用和售后服务费用,而且决定购买前,还可先演示软件看功能,确实满足自己的需求。2、 操作简单高质量的用友进销存软件操作是否简单,易上手,无需培训,操作快速可提升员工工作效率,而且用友进销存软件可一键式安装,傻瓜式操作。3、功能性强以上的几点都是用友进销存软件的周边优势,最为重要的还是软件的功能满足了绝大部分需求,用友进销存软件帮助企业科学高效的管理!从商品销售出货单据的打印,到商品单据的清点核算,从进出库记录的生成,到库存数量的查询,从客户货款的统计,到财务收支的明细、再到企业的营销推广,通通都可以搞定,即便是店铺没网照样可以使用;同时企达支持手机端同步数据,就算不在店面也可以随时查看店内的经营情况;4、售后服务好用友进销存软件购买之后,有在线客服随时待命,第一时间解决客户问题;每周定期的客户回访,去到客户的店中,面对面的给客户进行疑问解答。在用友进销存软件的页面信息中,明确了业务录入、业务查询以及其他功能,可一键查询进货退货、...
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2017 - 11 - 15
用友u8软件在财务管理软件领域占有的重要地位是不容否认的,它的财务管理模块非常实用,同时在第六届中国国际软件展览会上用友erp-u8v8。21获得金奖,用友U8软件产品能够利用广大企业客户原有记账系统实现系统的平滑升级,减少实施成本和风险,此外它还具有如下的特点:一、可同时实现财务会计与管理会计功能用友ERP-U8财务管理能够在企业内和不同系统间进行准确、严格和及时的财务数据传递与控制功能,从而帮助企业进行战略制定和科学决策。高端的用友u8软件可以全面透视分析企业经营流程,为企业管理者及时提供所需的信息和数据,产生各类报表和专家报告,此外它可通过资金管理、成本管理、预算管理等实现并协调企业长、短期经营目标。用友u8软件还能提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析,提供资金流进预测功能提供应收票据的管理,处理应收票据的核算与追踪功能。二、版面清晰以及服务完善用友u8软件的界面秉承了原有的财务管理软件的版面风格,充满朴素大气之感,整体界面相当会计人员实用,包括2011年精编工程建筑管理表格大全操作对习惯使用用友财务管理系统的用户来说都不会产生任何障碍,独具特色的用友u8软件服务非常贴心,具备覆盖全国的服务网络,包括现场服务、上门服务、热线电话服务、电子邮件服务、自助式服务网站等多样化服务,用友公司特别注重和客户的沟通,还会经常举行客户联谊活动。总的来说,用友u8软件不只是单一的记...
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战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

IT咨询领域

营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

IT咨询领域

财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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