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2017 - 09 - 28
用友erp软件作为一种企业综合管理运营的平台系统软件,它的出现及使用可以满足不同企业在不同经营模式下的经营管理需求,对于帮助企业各个阶层实现信息的掌控和开展管理工作起到无法比拟的作用。因此用友erp软件已成为广大企业信赖和纷纷选择的应用软件。为什么用友erp软件有如此魅力,下面由小编为大家详细讲述使用用友erp软件对企业有哪些好处进行如下说明。1、帮助管理者掌控运营状况和开展工作决策用友erp软件可以自动进行各企业单位信息的有效整合,管理者可以通过系统反馈的资料信息了解企业的各种运营动态和运营成本,并建立运营数据库,从而帮助管理者做到对企业动态的有效掌控,为下一步的工作计划和经营策略作为判断。而且值得信赖的用友erp软件也能实现远程连线操作查询功能,就算身在异国他乡也能轻松掌控。2、提升企业资产信息的有效管理用友erp软件的应用功能非常强大,能对企业的购、销、存等信息状况进行完善详细的记录,既能减少手工记录的认为错误和人力的工作强度而且针对系统显示的信息能够对各种资源的库存情况了如指掌从而保障各种资源的充足量和合理调配。3、减少财务人员繁琐的工作强度众所周知,对于工业企业来说,往来交易多而且记账程序繁琐。国内专业的用友erp软件的应用可以减少财务人员的复杂记账程序,月底自动形成报表,而且往来账目也能一目了然,轻松实现月结账,而且也不会出现账实不符的错账情况。以上是使用用友erp软件...
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2018 - 01 - 19
为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级,t3用友提出了财务共享服务解决方案,并且通过财务系统的优化升级减少重复度高、工作量大的会计核算工作,而这种t3用友设备具备如下四大特点:1.全流程电子审批模式,降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低,付款需求激增时,财务人员短期内无法全部支付,差错率高。有口皆碑的t3用友建设后,实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转,邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准,财务流程处理成本比安装使用t3用友前下降较多。2.业务流程集中处理,提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处,票据异地管理存在安全隐患,查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时,资源统筹安排,合理配置。t3用友的单据报账实现向导式和自动化填写,业务数据进行单据和部门的层次过滤,报账单据上传后,经过影像设备扫描,可自动生成条形码,上传至服务器存放,权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据,并做批量处理。3.财务职能转变,完善内部管控。t3用友提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团通过高质量的t3用友能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。4.财务管理提升,促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户...
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2017 - 09 - 28
企业的高层管理人员通过用友erp软件能够对经营中的各项事务进行良好的监控、发现,以及分析和解决,确保企业的投入产出比达到最优化。而基层管理员工则能通过用友erp软件来高效履行自己的岗位职责。下面笔者就来为大家阐述为什么要使用值得信赖的用友erp软件。1、可以复制成功的标杆模式作为中国企业最佳经营管理平台,用友erp软件拥有“精细管理 敏捷经营”的设计理念,符合“效用、风险、成本”客户价值标准,代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。使用之后可快速帮企业复制标杆式运营模式,为其提供管理创新、锤炼持续的竞争能力。2、提供企业级解决方案国内专业的用友erp软件以集成信息管理作为结构设计基础,并且以规范企业运营和改善经营成果作为使用目标来为用户提供企业级的解决方案,让企业能够在不同的竞争环境和生产制造、商务模式之下实现从企业日常运营到人力资源管理方面的全面解决方案。3、能够满足不同级别管理需求由于用友erp软件是企业的综合运营平台,可以根据不同级别的管理者提供相应的功能,例如,高管可以通过用友erp软件来获取收益与风险的决策信息,从而为接下来的决策提供依据。以上这三个方面就是为什么企业要使用用友erp软件的主要原因,现代化的企业应该以更为先进而科学的方式去进行经营和管理,从而获得最佳的管理模式。而用友erp软件因为拥有先进的设计理念和成功的模式,所以能为众企业提供最好的解决方案,让企业能...
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战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

IT咨询领域

营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

IT咨询领域

财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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