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2017 - 09 - 30
用友erp软件在广泛考虑企业价值流模型的基础之上,将财务、生产制造、供应链应用等方面全面进行集成,并将客户管理延伸至客户关系管理,对零售、分销领域实现更加全面的整合。所以,现在用友erp软件具有强大、实用的功能,并成为众多企业的管理软件首选。那么用友erp软件有哪些应用亮点呢?1、按需部署,快速见效值得信赖的用友erp软件能够针对客户企业生产经营的地域、应用模式、管理要求以及应用层次等方面来按需部署产品、方案和应用实施。例如,在使用用友erp软件的过程中,企业的高层管理人员能够通过快速实施工具,结合相应的标准来制定符合企业特色的个性应用方案,从而起到快速实现应用效果、缩短信息化周期的效果。2、个性应用,交互友好用友erp软件可以让产品展现做到一致化,使用微软化的交互界面,所以界面展现更为友好。此外,用友erp软件还可以实现单据、报表以及操作界面的自定义,所以大家使用软件的过程中能够根据企业的需求、个人的应用习惯和喜好等方面来自定义操作平台,从而实现客户操作平台的自定义。3、集成性强,成本较低由于用友erp软件将各类软件、硬件、服务提供商集成为一体,为管理层提供及时更新的信息,所以能够为大家提供良好的供应伙伴合作策略,从而可以让企业降低其他管理软件的投入成本。以上介绍内容便是用友erp软件的一些应用亮点,通过笔者的此番介绍,相信大家对用友erp软件有了更深的了解。所以作为企业的管理者...
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2017 - 09 - 30
用友网站是一个专业的企业级应用网站,为各大行业提供广泛应用的企业软件应用服务,而用友网站在别的领域,例如金融、医疗卫生、电信能源方面,也步入了高速发展期。用友网站的软件向来是企业管理人员必须要学会使用的工具,本文就来介绍一下如何配置用友客户端。这里主要说的是软件安装完成后的配置:1.填写安装配置安装完用友网站软件后,它会要求重启系统,再次登录系统时,用友会要求配置数据源,不用理会,什么都不写,直接点完成即可,进入系统用其附带的工具进行配置即可,效果一样。2.填写数据源配置在用友网站U8应用服务器配置工具窗口中我们选择数据库服务器来打开用友数据源配置窗口,在数据源配置窗口中增加弹出新建数据源窗口,填写完要求填写的数据就可以。填完后测试连接,如果显示连接串测试成功,就说明填写信息正确。3.填写服务器配置返回到U8应用服务器配置工具窗口后,进入服务器参数配置,在服务器参数配置窗口中要填写主要是以下两项:1)加密服务器:这里填写在SQLServer服务管理器中看到的服务器的名称2)负载均衡:这里更容易填写,填写默认数据即可,填写完后按确定退出即可,到此数据源的配置工作就算完成了。4.数据库初始化数据源配置完后,此时我们还不能使用用友,我们还需要进行数据库的初始化操作,初始化操作之后,就可以注册进入用友软件了。用友软件的应用并不困难,只要掌握好技巧,很快就可以安装好。用友网站哪个产品好?新出...
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2017 - 10 - 16
用友软件erp系统在国内口碑极佳,它作为强大的供应商,在企业管理中有着重要应用,自该种系统问世后便迅速打入管理市场,成为企业高效管理的基础。它的市场理念科学,管理方式正确,可以间接性提高收益,下面小编为您介绍用友软件erp系统的几个基础管理层。第一应用管理层基础应用平台包括工作流平台、审批流平台、预警平台、系统配置平台以及主控数据管理平台、系统集成平台、动态建模工具,它们构成了用友软件erp系统产品的基本架构。第二 核算考核层/反映管理层据用友软件erp系统研发人员介绍,核算考核层主要包括财务会计及总账、总应收付、应收应付、固定资产、现金银行、票据管理、存货核算管理。用友软件erp系统反映管理层主要包括质量管理和成本管理,前者为质量规范标准、检验报告、质量分析等,后者为标准成本。第三自然管理层自然管理层主要负责资金管理、设备管理和人力资源管理。专业的用友软件erp系统资金管理包括短期资金计划、资金流业务、现金流分析以及资金预测。设备管理包括维护保养周期的制定、保养维护实施管理;人力资源管理包括管理旗下人员档案、员工薪资福利、业务人员绩效管理。第四业务运作层据受欢迎的用友软件erp系统团队介绍,业务运作层主要包括销售分销、生产制造和采购管理,分销包括价格管理、渠道管理、客户关系管理、分销资源计划、合同管理、销售订单和销售结算。生产制造包括工程基础数据、车间作业管理以及生产统计。财务管...
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战略管理 

帮助客户进行中长期战略规划,描述、澄清和解码企业战略,建立战略制定流程和战略目标管理机制。建立战略执行体系,把企业战略分解到各个业务单元和职能部门,实现组织协同,明确战略对核心业务流程和组织、绩效考核等变革要求,进行定期的战略回顾与调整。

IT咨询领域 

组织与人力资源管理

帮助客户评估、规划和改进企业的组织与人力资源管理体系,进行员工满意度、敬业度或幸福度测评。根据企业战略制定人力资源战略和规划,改进管理和组织员工的方式,例如,组织结构,工作分析,岗位设计,任职资格与素质模型,培训体系,员工绩效管理,薪酬、激励与福利管理,职业发展通道与晋升管理,关键岗位继任人计划,工作场所的管理和改善,企业文化建设和员工关系管理。通过以员工为本的人力资源体系提升,尊重员工,发展员工,创造积极向上的文化氛围,充分发挥员工的聪明才智和潜力,提升人力绩效。

IT咨询领域

业务流程管理
运用业务流程管理、精益管理、六西格玛管理和全面质量管理的方法论,帮助客户评估企业流程管理的成熟度,规划和改进业务流程体系,明确关键的业务流程,设计流程,再造或优化流程与组织,控制和改进关键流程绩效指标,建立流程运营机制,变革职能型组织为流程型组织,形成客户价值导向的流程型企业文化。帮助客户培养精通流程管理的人才(绿带、黑带),建立持续改进流程的组织能力。

IT咨询领域

营销与渠道管理
以促进企业的实际绩效为核心,帮助企业规划和落地以下内容:
消费细分和品牌定位:消费市场细分和购物者研究,品牌定位和框架、品牌组合和管理。
整合营销和执行:产品组合管理,新产品推出,定价管理,营销推广,数据与因特网营销。
渠道规划和管理:销售渠道规划与管理,销售管理,KA品类管理、流通渠道管理模式、终端管理、销售队伍管理与绩效管理、营销流程优化。
营销组织能力提升:帮助客户建立和改进营销部门与渠道管理部门的组织能力,实现营销转型。

IT咨询领域

供应链管理
帮助客户评估、规划和改进采购与供应链战略,定义战略决策基础,进行组织机构的梳理与变革,完成供应链关键流程再造与品类管理,为企业在目标市场上发展目标供应商并完成供应商分类,制定框架性采购协议及大宗商品的采购战略。从变革管理的角度对企业供应链进行可持续的改善,提高企业的供应链效率,包括快速响应能力及获利能力等。

IT咨询领域 

客户关系管理

帮助客户评估、规划和改进企业的客户关系战略、以客户为中心的运营模式、客户价值与回报、客户的满意度与忠诚度,包括:制定以客户为中心的发展战略,客户细分,倾听客户声音与客户关键需求分析,以客户为中心的业务流程优化,差异化营销与数据营销,客户生命周期管理,客户忠诚度管理,客户战略联盟与伙伴关系管理,客户数据管理与分析,客户服务中心建设等。 IT咨询领域

IT战略规划
帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划,产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构,达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识,并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划。IT战略规划内容:1)企业战略理解与业务分析:IT现状评估、诊断、与分析,IT愿景及IT建设原则确定。2)管理基础提升:管理模式、业务流程优化,组织架构、岗位职责调整建议;3)IT蓝图规划:IT架构蓝图设计,包括应用、基础设施、IT治理架构;IT机制建设方案;集团信息化标准。4)IT实施规划:IT优化项目定义及效益、风险分析,未来3到5年的IT实施路线图及IT投资规划,应用场景及关键系统部署方式探讨,IT优化项目定义及效益、风险分析,实施咨询供应商考量指标,IT系统实施保障体系建议。

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财务管理
帮助客户进行财务管理模式的优化和变革,向战略型、业务型和分析型财务管理转变。评估企业财务管理有效性,根据企业战略制定财务战略与财务管控模式。优化财务绩效管理,包括预算管理、平衡计分卡、业务分析等。优化资金管理体系和财务运营模式,包括财务集中、财务共享服务、财务外包等。改进财务的内部控制流程和岗位设计。
风险与内部控制
评估企业风险和内部控制有效性。根据企业内部控制要求、COSO内控框架,优化企业内部控制体系,编写内部控制文件、设置岗位和提供培训,实施流程改进和组织结构改进,实现内部控制的目标。提高企业风险控制能力,满足上市公司和上级部门的监管要求。


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