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2018 - 01 - 17
当前,我国多数企业的财务管理更为重视会计核算,但传统的会计核算方式不具备时效性,随着公司业务的增加已经不能满足企业的生产经营发展需要,因此专业的t3用友在公司业务处理之中发挥了重要的作用,下文笔者便为大家分析使用t3用友的作用有哪些。(一)能够实现对会计账务的主动监控通过t3用友企业能主动地开展财务检查和财务审计工作,不仅能尽快发现账务问题,减少损失,还能实现账务处理和账务监管的同步进行。有口皆碑的t3用友能够为经营者提供财务监管方向,使得企业经营者能随时掌握财务信息的动向,了解资产的的状况和流向,对企业的资金进行有效的控制,进而做出下一步生产经营决策。(二)能够规范企业的财务处理流程t3用友使用使得财务处理彻底摆脱了人工记账,减少了财务管理成本,能利用网络进行电子结算,有效地提高了企业的业务处理速度和精准度,填补了传统会计账务处理中存在的漏洞,避免和减少了假账、错账的发生,使得企业的财务状况更为真实、可靠。(三)能够优化企业财务管理的结构财务软件系统的引入,打破了传统财务文字加数字的繁琐处理模式。国内资深的t3用友使得企业对会计账务的处理更加明细,责任分工更为明确,企业的每一级财务部门都能成为记账单位,原始凭证到记账凭证、记账凭证到账簿报表的生成工作可以在财务总部集中进行。这样使得经营者能够深入了解二、三级财务单位的财务运行情况,大幅提高企业的财务管理水平和质量。(四)促使会计人...
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2017 - 09 - 28
用友erp软件作为一种企业综合管理运营的平台系统软件,它的出现及使用可以满足不同企业在不同经营模式下的经营管理需求,对于帮助企业各个阶层实现信息的掌控和开展管理工作起到无法比拟的作用。因此用友erp软件已成为广大企业信赖和纷纷选择的应用软件。为什么用友erp软件有如此魅力,下面由小编为大家详细讲述使用用友erp软件对企业有哪些好处进行如下说明。1、帮助管理者掌控运营状况和开展工作决策用友erp软件可以自动进行各企业单位信息的有效整合,管理者可以通过系统反馈的资料信息了解企业的各种运营动态和运营成本,并建立运营数据库,从而帮助管理者做到对企业动态的有效掌控,为下一步的工作计划和经营策略作为判断。而且值得信赖的用友erp软件也能实现远程连线操作查询功能,就算身在异国他乡也能轻松掌控。2、提升企业资产信息的有效管理用友erp软件的应用功能非常强大,能对企业的购、销、存等信息状况进行完善详细的记录,既能减少手工记录的认为错误和人力的工作强度而且针对系统显示的信息能够对各种资源的库存情况了如指掌从而保障各种资源的充足量和合理调配。3、减少财务人员繁琐的工作强度众所周知,对于工业企业来说,往来交易多而且记账程序繁琐。国内专业的用友erp软件的应用可以减少财务人员的复杂记账程序,月底自动形成报表,而且往来账目也能一目了然,轻松实现月结账,而且也不会出现账实不符的错账情况。以上是使用用友erp软件...
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2018 - 01 - 19
为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级,t3用友提出了财务共享服务解决方案,并且通过财务系统的优化升级减少重复度高、工作量大的会计核算工作,而这种t3用友设备具备如下四大特点:1.全流程电子审批模式,降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低,付款需求激增时,财务人员短期内无法全部支付,差错率高。有口皆碑的t3用友建设后,实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转,邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准,财务流程处理成本比安装使用t3用友前下降较多。2.业务流程集中处理,提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处,票据异地管理存在安全隐患,查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时,资源统筹安排,合理配置。t3用友的单据报账实现向导式和自动化填写,业务数据进行单据和部门的层次过滤,报账单据上传后,经过影像设备扫描,可自动生成条形码,上传至服务器存放,权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据,并做批量处理。3.财务职能转变,完善内部管控。t3用友提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团通过高质量的t3用友能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。4.财务管理提升,促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户...
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上海用鑫信息科技有限公司

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实施定义

实施是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案,满足客户管理需求,为企业经营创造实质性的价值,效益化推动企业商业发展。

利诚伟业的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。

在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服务。 

用友实施方法论

ERP项目实施目标

引进和推广国际先进的管理系统,提高整体管理水平。

构建先进的信息系统平台,加强信息共享,提高宏观调控和科学决策水平。

规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确,以规范企业管理。

整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。

 

培养一批用户自己的信息管理专家。

用友实施方法论

 

方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系

用友咨询实施方法论的核心思想是:项目实施中,项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素:实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方法论定义的标准实施工具规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。

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用友咨询实施方法论7.0主要构件

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第一层:公共知识域   该层内容主要是作为顾问入门级指导规范和公共知识宝典。

第二层:方法策略层   该层是用友咨询实施策略和经验的体现,内容包含大项目实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。

第三层:实施工具层   该层内容把实施方法和工具融入项目作业的全过程,充分体现方法与产品线/应用领域/行业相结合

实施方法论主要特点

选配灵活:50个标准实施工作场景组成,按照项目特点匹配项目实施模式并灵活选取实施场景元素进行组合,快速形成项目实施路线图。

理念升级:从产品实施导向往价值实施理念升级,从厂商为主导的实施模式转向客户为主导模式升级。

实用性高: 既是知识经验的总结又具有实战指导,并重点提炼一批实用的工具模板。

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