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2017 - 09 - 28
用友erp软件作为一种企业综合管理运营的平台系统软件,它的出现及使用可以满足不同企业在不同经营模式下的经营管理需求,对于帮助企业各个阶层实现信息的掌控和开展管理工作起到无法比拟的作用。因此用友erp软件已成为广大企业信赖和纷纷选择的应用软件。为什么用友erp软件有如此魅力,下面由小编为大家详细讲述使用用友erp软件对企业有哪些好处进行如下说明。1、帮助管理者掌控运营状况和开展工作决策用友erp软件可以自动进行各企业单位信息的有效整合,管理者可以通过系统反馈的资料信息了解企业的各种运营动态和运营成本,并建立运营数据库,从而帮助管理者做到对企业动态的有效掌控,为下一步的工作计划和经营策略作为判断。而且值得信赖的用友erp软件也能实现远程连线操作查询功能,就算身在异国他乡也能轻松掌控。2、提升企业资产信息的有效管理用友erp软件的应用功能非常强大,能对企业的购、销、存等信息状况进行完善详细的记录,既能减少手工记录的认为错误和人力的工作强度而且针对系统显示的信息能够对各种资源的库存情况了如指掌从而保障各种资源的充足量和合理调配。3、减少财务人员繁琐的工作强度众所周知,对于工业企业来说,往来交易多而且记账程序繁琐。国内专业的用友erp软件的应用可以减少财务人员的复杂记账程序,月底自动形成报表,而且往来账目也能一目了然,轻松实现月结账,而且也不会出现账实不符的错账情况。以上是使用用友erp软件...
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2018 - 01 - 19
为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级,t3用友提出了财务共享服务解决方案,并且通过财务系统的优化升级减少重复度高、工作量大的会计核算工作,而这种t3用友设备具备如下四大特点:1.全流程电子审批模式,降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低,付款需求激增时,财务人员短期内无法全部支付,差错率高。有口皆碑的t3用友建设后,实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转,邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准,财务流程处理成本比安装使用t3用友前下降较多。2.业务流程集中处理,提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处,票据异地管理存在安全隐患,查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时,资源统筹安排,合理配置。t3用友的单据报账实现向导式和自动化填写,业务数据进行单据和部门的层次过滤,报账单据上传后,经过影像设备扫描,可自动生成条形码,上传至服务器存放,权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据,并做批量处理。3.财务职能转变,完善内部管控。t3用友提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团通过高质量的t3用友能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。4.财务管理提升,促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户...
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2017 - 09 - 28
企业的高层管理人员通过用友erp软件能够对经营中的各项事务进行良好的监控、发现,以及分析和解决,确保企业的投入产出比达到最优化。而基层管理员工则能通过用友erp软件来高效履行自己的岗位职责。下面笔者就来为大家阐述为什么要使用值得信赖的用友erp软件。1、可以复制成功的标杆模式作为中国企业最佳经营管理平台,用友erp软件拥有“精细管理 敏捷经营”的设计理念,符合“效用、风险、成本”客户价值标准,代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。使用之后可快速帮企业复制标杆式运营模式,为其提供管理创新、锤炼持续的竞争能力。2、提供企业级解决方案国内专业的用友erp软件以集成信息管理作为结构设计基础,并且以规范企业运营和改善经营成果作为使用目标来为用户提供企业级的解决方案,让企业能够在不同的竞争环境和生产制造、商务模式之下实现从企业日常运营到人力资源管理方面的全面解决方案。3、能够满足不同级别管理需求由于用友erp软件是企业的综合运营平台,可以根据不同级别的管理者提供相应的功能,例如,高管可以通过用友erp软件来获取收益与风险的决策信息,从而为接下来的决策提供依据。以上这三个方面就是为什么企业要使用用友erp软件的主要原因,现代化的企业应该以更为先进而科学的方式去进行经营和管理,从而获得最佳的管理模式。而用友erp软件因为拥有先进的设计理念和成功的模式,所以能为众企业提供最好的解决方案,让企业能...
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产品名称: 广业环保
型号:
时间: 2017 - 08 - 30
预算管理 使广域的资金费用管控不再鞭长莫及  广东省广业环保产业集团公司是以广东省环境工程装备总公司和广东省环境保护工程研究设计院为核心成立的集团公司。  预算管理在集团各成员单位的实施和落实,帮助企业搭建起了覆盖集团本部、各业务部、污水厂的三级预算、执行、控制和分析的信息化管理平台,全面收紧集团对下属工地、营业部以及各独立运行实体的资金和费用管控,提高了业务部门的执行力,有效管控住了各运行单位的资金和费用,降低了经营风险和经营成本支出,提高了经营效益,解决了原来一直困扰企业的管理难题。  促使所有岗位各司其职,大幅提高了预算编制和预算执行水平,预算差异从最初的几千万逐步到进入正轨,执行过程有理有据,公平合理,取得了很好的掌控效果,实现了集团对下属企业领导和具体人员的集权化管理目标。  在运营环节,现金流和单位运营成本是重点,分厂的收入划拨到集团账户,资金支出时根据需要由集团下拨到各单位,实现了收支两条线的管理模式,实现了绩效考核目标和预算目标结合,形成集团对片区(经营部)的考核和片区对下属厂的两层考核机制。
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