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2018 - 01 - 17
当前,我国多数企业的财务管理更为重视会计核算,但传统的会计核算方式不具备时效性,随着公司业务的增加已经不能满足企业的生产经营发展需要,因此专业的t3用友在公司业务处理之中发挥了重要的作用,下文笔者便为大家分析使用t3用友的作用有哪些。(一)能够实现对会计账务的主动监控通过t3用友企业能主动地开展财务检查和财务审计工作,不仅能尽快发现账务问题,减少损失,还能实现账务处理和账务监管的同步进行。有口皆碑的t3用友能够为经营者提供财务监管方向,使得企业经营者能随时掌握财务信息的动向,了解资产的的状况和流向,对企业的资金进行有效的控制,进而做出下一步生产经营决策。(二)能够规范企业的财务处理流程t3用友使用使得财务处理彻底摆脱了人工记账,减少了财务管理成本,能利用网络进行电子结算,有效地提高了企业的业务处理速度和精准度,填补了传统会计账务处理中存在的漏洞,避免和减少了假账、错账的发生,使得企业的财务状况更为真实、可靠。(三)能够优化企业财务管理的结构财务软件系统的引入,打破了传统财务文字加数字的繁琐处理模式。国内资深的t3用友使得企业对会计账务的处理更加明细,责任分工更为明确,企业的每一级财务部门都能成为记账单位,原始凭证到记账凭证、记账凭证到账簿报表的生成工作可以在财务总部集中进行。这样使得经营者能够深入了解二、三级财务单位的财务运行情况,大幅提高企业的财务管理水平和质量。(四)促使会计人...
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2017 - 09 - 28
用友erp软件作为一种企业综合管理运营的平台系统软件,它的出现及使用可以满足不同企业在不同经营模式下的经营管理需求,对于帮助企业各个阶层实现信息的掌控和开展管理工作起到无法比拟的作用。因此用友erp软件已成为广大企业信赖和纷纷选择的应用软件。为什么用友erp软件有如此魅力,下面由小编为大家详细讲述使用用友erp软件对企业有哪些好处进行如下说明。1、帮助管理者掌控运营状况和开展工作决策用友erp软件可以自动进行各企业单位信息的有效整合,管理者可以通过系统反馈的资料信息了解企业的各种运营动态和运营成本,并建立运营数据库,从而帮助管理者做到对企业动态的有效掌控,为下一步的工作计划和经营策略作为判断。而且值得信赖的用友erp软件也能实现远程连线操作查询功能,就算身在异国他乡也能轻松掌控。2、提升企业资产信息的有效管理用友erp软件的应用功能非常强大,能对企业的购、销、存等信息状况进行完善详细的记录,既能减少手工记录的认为错误和人力的工作强度而且针对系统显示的信息能够对各种资源的库存情况了如指掌从而保障各种资源的充足量和合理调配。3、减少财务人员繁琐的工作强度众所周知,对于工业企业来说,往来交易多而且记账程序繁琐。国内专业的用友erp软件的应用可以减少财务人员的复杂记账程序,月底自动形成报表,而且往来账目也能一目了然,轻松实现月结账,而且也不会出现账实不符的错账情况。以上是使用用友erp软件...
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2018 - 01 - 19
为更好地适应集团战略转型和精细化管理要求,助力金融企业实现财务会计向管理会计的转型升级,t3用友提出了财务共享服务解决方案,并且通过财务系统的优化升级减少重复度高、工作量大的会计核算工作,而这种t3用友设备具备如下四大特点:1.全流程电子审批模式,降低运作成本。传统核算的手工支付和网上银行支付效率低,付款需求激增时,财务人员短期内无法全部支付,差错率高。有口皆碑的t3用友建设后,实现审批流程和限额系统的自动设定、自动流转,邮件、OA、APP等多种审批方式和通知功能集中规模财务办公把复杂工作变得更简单、更标准,财务流程处理成本比安装使用t3用友前下降较多。2.业务流程集中处理,提升服务质量、效率。集中核算工作难以落到实处,票据异地管理存在安全隐患,查阅不够及时。当各种业务进行集中处理时,资源统筹安排,合理配置。t3用友的单据报账实现向导式和自动化填写,业务数据进行单据和部门的层次过滤,报账单据上传后,经过影像设备扫描,可自动生成条形码,上传至服务器存放,权限范围内的工作人员可随时查阅电子票据,并做批量处理。3.财务职能转变,完善内部管控。t3用友提供了一个标准的工作程序,可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象,集团通过高质量的t3用友能够有效控制和考核企业的整体运营管理,从而降低企业运营风险。4.财务管理提升,促使财务业务更加紧密。由于财务人员远离终端用户...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 160
总经理互联网时代,我需要随时随地掌握企业经营状况面对1、如何才能让我在任何地点都能实时了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况?2、为什么重要问题,总是在事后才让我知道,如何让我的管理更有预见性?3、如何让我快速看到我想要的各类经营数据?4、如何让重大决策做到有据可依,科学决策?5、如何让我实时掌控企业绩效情况?随时随地,掌控企业经营状况移动,让管理无处不在U8+移动管理·单据实时审批·业务实时监控·多端应用,语音协同·手动创建流程图,一拖一放重要业务实时预警U8+商业分析帮助您提高决策水平、及时化解经营风险。·统一的预警管理平台: KPI指标、报表数据的异常通过监控仪 表盘、红绿灯、趋势信号等形式直观预警·全面指标监控管理:企业可设置监控指标,为经营分析提供 系统化监控。·移动掌控经营状况:利用移动终端,及时了解重大与例外事 件、异常问题。丰富的经营数据分析U8+商业分析向您提供一系列经营分析主题,涵盖与总经理管控全局相关的各类数据分析。·全面的财务能力分析:通过图表直观及时的发现财务经营短 板,横向与行业关键指标对比,发现问题所在。·预算执行差异分析:将企业财务经营数据与预算结合起来,实 时掌握与计划目标的差距,有效指导企业的财务控制与目标 达成。·销售业务多维度分析:对合同、订...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 37
财务总监互联网时代,我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。面对1、原料、能源价格、用工成本持续上升,企业如何应对? 2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析? 3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理? 4、资金需求及资金成本问题突出,如何保证有限的资金用在刀刃上? 5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在,财务总监如何有效防范?帮助您有效掌控资金和成本全面精细的成本管理帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升给企业带来的压力。·降低采购成本:通过供应商管理、比质比价等应用,大幅降低 采购成本。·降低制造成本:通过合理计划、严控领料、全面质量管理等应 用,显著降低制造成本。·控制日常费用:通过规范报销流程,实时进行预算控制,有效 控制日常费用。·全员成本考核:将成本考核与绩效挂钩,提高员工的成本 意识。精准的成本利润分析U8+全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利润分析数据,使得企业可以快速响应客户需求,提升产品竞争能力。·快速接单模拟:通过模拟报价功能,可以快速判断能否接单。·精细成本核算对象:可以按产品、订单和工序核算成本,实 现多维度的利润分析。·成本预测模型:原材料、费用等的分项成本信息,帮助企业 建立成本预测模型,辅助经营管理和决...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 27
信息总监在未来5到15年内,执掌公司运行的领导者,都应该具有商业和技术背景。 —— 通用电气公司 董事长兼首席执行官 杰夫.伊梅尔特互联网时代CIO四大能力感知力 帮助企业获得更广泛的商业感知力,改变日益钝化的传统渠道和信息采集模式,保持灵活敏捷的经营特质。   洞察力 从以流程为中心转变为以数据为中心,寻找快速部署、代价低(人力及资金投入较低)、见效快的数据处理及商业      分析工具,提升数据洞察力。   决策力 部署新型的生产力工具、信息整合工具、分析工具,改变决策文化,提升协作水平。   驾驭力 持续提升企业整体驾驭数据及IT的能力,提升全员信息化水平。数据驱动全面升级的五大关键技术互联网时代,成长型企业CIO们需关注并推动的五大关键技术:   1、数据采集技术与分析技术   2、提升关键业务的移动性   3、应用系统及基础平台的升级与扩展   4、更智能的主动式IT服务   5、推动企业变革的IT项目实施与管理  在这场变革中,企业CIO和信息主管们将成为企业经营管理者的业务伙伴,在推动企业变革中起到关键作用的同时,还肩负提升组织IT驾驭能力的重任。成就数据驱动企业的五大方案用友U8+向成长型企业及其信息主管提供完整的IT服务与管理解决方案。...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 48
营销总监互联网时代,我需要能细分客户,精准营销、提升效益的实时智能营销服务管理系统营销是企业管理的重中之重,通过用友营销管理平台,营销总监可以随时掌控企业的销售业务状况。面对1、接到客户订单,需要赶紧报价,如何才能实现快速精准报价? 2、电子商务、移动互联网的异军突起,如何把多种新型营销模式融为一体、实现多渠道、多链路的营销一体化管理? 3、经常出差在外,怎样才能随时随地监控销售业务过程、及时处理异常情况? 4、面对招待费太高、服务满意度降低的情况,如何有效控制营销成本?5、市场变化万千,如何用量化指标来进行营销决策?帮助您快速精准营销,提升效益价格统一管理,快速精准报价U8+营销服务管理为企业提供销售价格管理,接单后可以依据历史成本、价格政策自动报价,帮助营销总监建立接单后的快速报价体系。·快速接单模拟:通过模拟报价功能,可以快速判断能否接单。·完善的销售价格管理:针对不同产品提供多维度的价格管理体系,提高产品营销竞争力。 ·全面的信用管理:根据不同客户给出相应的报价,完善客户信 用价格体系,防范企业经营风险。多渠道的营销管理通过U8+ 电子商务平台实现线上线下并举,构建最佳营销平台,方便营销总监全面掌控企业营销状况,做出科学及时的营销决策。·线上线下并举:前台电商业务与后台管理系统集成,实...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 18
生产总监互联网时代,我需要实时了解生产过程,并能有效把控生产动态,灵活调配生产柔性的计划是有序生产的前提,精益生产管控是生产总监追求的目标,生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。面对1、设计数据根本不能及时准确提供,我的生产马上就要开工了,基础数据还没有完成录入和验证,如何保证生产进度和质量?2、生产计划都排好了,客户的需求又变了,如何不影响均衡的生产,还能灵活应对频繁的需求变更?3、生产工艺复杂,工序繁多,多项生产任务同时进行,如何精准掌控生产现场,降低出错率,保证各项任务按时按质按量交付前移?4、质量监控手段落后,产品质量经常出问题甚至导致客户退货,如何对每一个关键工序进行质量监控,降低返工率和退货率?5、如何通过多维度、全视角的生产业务分析,对我的生产管理提供有效指导?高效协同的设计与制造体系U8+为生产总监打通从营销到设计到制造的数据通路及业务流程·客户需求准确传递:通过设计申请载体有效准确地把客户 需求从营销传递到设计进而传递到生产。·设计到制造的数据通路:设计数据和制造数据实时共享, 提升订单的按时交付率。·降低设计缺陷,提高设计效率:预警设计缺陷,减少重复 性设计。·提高需求变化的响应速度:敏捷的设计变更流程,提高了 对客户需求变化的响应速度。柔性均衡的生产计划U8+生产管理为企业提供多级计划体系和对应的能力平衡,完全解决手...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 15
技术总监我需要快速满足客户个性化需要的产品创新与开发平台我们帮助技术总监,在激烈的市场竞争中用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本,大幅提升客户满意度,提升产品市场占有率。面对1、虽然ERP已经上线,但作为企业最基础的产品结构数据的准确性和及时性依然无法得到保障,并且正在困扰着您的企业ERP的运行质量; 2、已经在产品开发过程中成功地引入了CAD工具,但面对庞大的电子数据的控制与管理,您却显得束手无策; 3、频繁的变更导致产品图文档版本难以管控,找不到最新版本状态的图文档,导致生产错料现象经常发生,增加不必要的成本;4、设计人员整天疲于查找资料,陷入大量重复劳动,无法投入真正有价值的创新工作; 5、企业文档的齐套性管理水平较低,产品质量难以保证,对产品的质量跟踪和追溯难以实现,经常因此被客户要求限期整改; 6、先进的设计手段和滞后的管理模式形成严重脱节,开发周期要求越来越短、交付期要求越来越快、企业急需一套产品研发集成管理平台,真正地实现企业从设计到制造的一体化集成应用,实现高效的设计与制造联动; 如果PLM(产品生命周期管理)可以帮助企业实现如下效益目标:1、减少工程变更(20%)  收益 = 工程变更数量 × 0.2 × 每次工程变更的成本2、减少重复工作量 (10%)  收益 =...
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2017 - 08 - 18
点击次数: 17
人力资源总监互联网时代,我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况,缜密核算人力成本的系统知人善任,降本增效是企业管理的重中之重,我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况,促进企业沟通,提高现实生产力。面对1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下,做好人力成本的有效控制?2、如何搭建员工、经理自主管理平台,实现人力资源业务的“全员参与”? 3、业务与人力管理脱离的情况下,如何实现人力与企业业务管理一体化,提高工作效率?4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理? 5、如何做好人事信息的动态分析与统计?帮助您知人善任,降本增效有效的人力成本控制通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分,不同人员层级划分,帮助您合理掌握成本总量及结构,有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理,进行合理的成本布局。·清晰的人员结构分布:通过报表分析,实时了解企业内部的 人员结构分布。·多方位的招聘渠道管理:建立企业多元招聘渠道,对合作效 果进行评估,降低企业人才引进成本。·完整的人力库:建立完整的企业人才库,做长期跟踪,辅助 降低人才引进成本。搭建员工自主管理平台帮您搭建统一的平台,建立“全员参与”的人力资源管理模式,让业务流程和审批流程电子化,加快HR业务处理过程,加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。·自助查询工资,企业...
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